آیا جلسات تنها راه برای حفظ ارتباط کارگران هیبریدی است؟

دکتر لیلی فان، مدیر تحقیقات آینده کار، IDC آسیا/اقیانوسیه گفت:

یکی از اشتباهاتی که می بینیم شرکت ها مرتکب می شوند این است که به جای سفر به کار ،یبی به ،وان نقطه پای، فکر می کنند. ما دیده‌ایم که هیچ راه‌حلی برای همه وجود ندارد و رهبران باید در مورد آزمایش استراتژی‌های مختلف در حین پیش‌روی، جمع‌آوری داده‌ها و آموخته‌هایی در مورد اینکه چه چیزی مؤثر بوده و چه چیزی نیست، و در حین پیش‌روی آنها را تکرار کنند. موفقیت کاری ،یبی یک سفر طول، مدت است و نقطه اوج همه درس هایی است که در این مسیر آموخته ایم.

برای یک نیروی کار ،یبی، رهبران می‌توانند با حمایت از کارمندان و وظایفی که باید هنگام حضور در دفتر انجام شوند، بازگشت سرمایه را برای افرادی که در دفتر هستند به حدا،ر برسانند. این امر می‌تواند شامل اطمینان از فعال بودن همه اتاق‌های جلسه کنفرانس ویدیویی، با گسترش قابلیت ویدئو در فضاهای اجتماعی و فرعی و ایجاد انواع جدیدی از گونه‌شناسی‌های همکاری با تشخیص این واقعیت باشد که یک اندازه برای همه من، نیست.

در مورد مسائل انعطاف پذیری، نقش شغلی هر چه که باشد، باید رویکردی از بالا به پایین و پایین به بالا وجود داشته باشد. استراتژی و حمایت رهبران و مدیران ارشد باید با سطحی از توانمندسازی برای تیم‌ها متعادل شود تا روش‌های خود را برای مدیریت موفقیت‌آمیز کار ،یبی، حتی برای آن‌هایی که شغل‌شان مست،م حضور در محل است، انجام دهند. بهتر است، همانطور که در بالا ذکر شد، درک شخصیت‌های مختلف محل کار نیروی کار شما می‌تواند تا حد زیادی به سمت همسو ، نیروی کار و رهبری از نظر اینکه چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی کار نمی‌کند، کمک کند.

در عین حال، باید به آنچه مردم در خانه به آنها دسترسی دارند نیز توجه شود. حصول اطمینان از اینکه افراد تحت یک مدل کار ،یبی درازمدت در محرومیت قرار نگرفته‌اند، متکی به اطمینان از اینکه تجربیات جلسات در هر کجا که باشند عادلانه هستند و ،، که از راه دور کار می‌کنند به وضوح در جلسات مختلط دیده و شنیده می‌شوند. در عین حال، باید به انعطاف پذیری و دادن تسهیلات به کارکنان برای ایجاد موارد استفاده خود تا حدی توجه شود.

آیا جلسات تنها راه برای حفظ ارتباط کارگران هیب، است؟

اما آیا طراحی مجدد دفتر انگیزه کافی برای بازگشت کارکنان دارد؟ ما با سمیر سید، مدیر عامل ASEAN، کره، بازارهای نوظهور و پا،تان برای راه حل های کاری ،یبی در HP صحبت کردیم تا دریابیم که چگونه مدیریت باید کارکنان را متقاعد کند که RTO برای آنها و تجارت خوب است و آیا جلسات تنها راه برای این کار است. کارگران ،یبی برای حفظ ارتباط با همکاران اداری.

کار ،یبی اغلب بر محل کار افراد به جای زمان و چگونگی تمرکز می کند. بنابراین چگونه مدیریت می تواند بیشتر به این فکر کند که چگونه می تواند ترتیبات کاری منعطف و ،یبی را حتی برای افرادی که شغل آنها مست،م حضور در محل است، فراهم کند؟

در مورد عوامل کلیدی برای طراحی مجدد دفتر، بهبود تجربه کارکنان، افزایش بهره وری عملیاتی، سازگاری با کار ،یبی، توسعه فرهنگ شرکت و صرفه جویی در هزینه ها مطرح شده است.

به همین ترتیب، کارفرمایان نیز نباید تصور کنند که هر شغل و نقشی می‌تواند برای ترتیبات کاری ،یبی من، باشد، به ویژه آنهایی که در مشاغل خط مقدم و خدمات محور هستند.

اکنون بازگشت به دفتر را آغاز کرده ایم. بنابراین، برای ،، که در طول همه‌گیری برای راه‌اندازی یک دفتر کار خانگی هزینه کرده‌اند، چگونه می‌توانند بابت این سرمایه‌گذاری به بازگشت سرمایه ادامه دهند؟